人才招聘
我們集中力量爲員工的自我發展營造良好的氛圍，爲員工提供更多施展才華的機會。
人才理念
正邦集團“二次創業”，顧名思義就是要再創企業，也就是要自我革命，即在思想、文化、經營管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。
要改變、要革命、要進步，萬事都得從人着手，從組織、從團隊着手，對正邦來說更是如此。我們常說，要改變一個人比要培養一個人要難得多，因此比較見效的辦法是：優先大力培養新人，大膽啓用新人和適當的引進行業優秀人才，來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業經驗的傳承，基礎的結合和穩定。據此我們提出四個層級的人才結構打造策略。
一、核心團隊
該團隊是正邦的基石，是穩定和傳承的着力點，其特點是：高度的忠誠、穩定，並有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬於正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業高層來判斷和選用，並用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維繫。
二、精英團隊
要使正邦徹底改變小企業的做法，儘快進入行業超高水平，或較快的速度搶佔先機，掌控高度點，走在行業的前面，就必須擁有一支優秀的管理團隊，而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這裏所說的精英團隊，其特點是：具有行業超高的專業知識或前瞻性的領導能力，或是嫺熟的綜合管理能力，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關係等。總之，能帶領一支團隊，把業務以業內較快的速度做到行高的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策，並保持相對的穩定和適當的流動。
三、能人、骨幹團隊
能人、骨幹團隊在一企業中處於中、低層階層，要麼是管理能手，要麼是業務、技術尖子，肩負着公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新，是企業承上啓下的關鍵團隊，也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經驗。對於正邦“二次創業”能起到帶領中基層組織搶灘佔地，拿下一個個至高點，具有較好的理解正邦的二次創業的戰略意圖，又能組織實施的綜合素質。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考覈以績效爲主，兼顧綜合素質和潛質，激勵政策以短期爲主，中期爲補充。
四、實幹團隊
正邦的實幹團隊，多指一線的業務骨幹和優秀員工，該成員必須具備務實和虛心好學的精神，積極上進的心態，快速進步，能出色的完成工作任務，並善於和同事保持良好的合作關係，能在所處的組織中起榜樣示範作用。這一團隊的打造對正邦的快速發展，尤其是未來競爭優勢的形成起着決定的作用。因此我們必須高起點、高標準，着眼於未來的吸收和培養。尤其是在當前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創業素質要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習慣化和任人爲熟、任人爲親，符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來，併科學的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期爲主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。
正邦“二次創業”的成功與否決定於我們的文化、戰略和執行。而這一切都決定於人，也就是在於我們的班子、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在正邦集團“二次創業”研討會上的講話）
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